9月5日,在中國(guó)重汽卡車(chē)公司總裝三部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚旭光宣布啟動(dòng)中國(guó)重汽集團(tuán)“大干100天、全力超越預(yù)算”勞動(dòng)競(jìng)賽。全面安排部署年底前的工作,動(dòng)員全體干部職工,奮發(fā)努力,頑強(qiáng)拼搏,全力超越預(yù)算,超額完成全年任務(wù)目標(biāo),為中國(guó)重汽2019年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
勞動(dòng)競(jìng)賽的啟動(dòng)是中國(guó)重汽集團(tuán)堅(jiān)定不移擁護(hù)和落實(shí)濟(jì)南市委市政府對(duì)中國(guó)重汽領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定,貫徹落實(shí)新領(lǐng)導(dǎo)班子做出的“四個(gè)堅(jiān)定不移”、“六個(gè)必須實(shí)現(xiàn)”決策部署,不斷開(kāi)創(chuàng)中國(guó)重汽發(fā)展新局面的又一重大舉措。
譚旭光在動(dòng)員講話中首先對(duì)中國(guó)重汽集團(tuán)1-8月份的工作和取得的成績(jī)給予了充分的肯定和認(rèn)可。根據(jù)統(tǒng)計(jì)快報(bào),今年1-8月份中國(guó)重汽集團(tuán)銷(xiāo)售整車(chē)21.8萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)9.8%;其中重卡13.2萬(wàn)輛,與去年持平,中輕卡8.4萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)27.6%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入799億元,同比增長(zhǎng)19.9%;利潤(rùn)總額45.5億元,同比增長(zhǎng)49.5%。主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較好的增長(zhǎng),再創(chuàng)歷史同期最好水平。
譚旭光說(shuō),在中國(guó)重汽集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子第一次黨委會(huì)和第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上,他提出要用3-5年的時(shí)間,打造中國(guó)第一、全球前三的商用車(chē)集團(tuán),建立重、中、輕、客等50萬(wàn)輛全系列商用車(chē)基地。責(zé)任重大、使命光榮。今年年初,集團(tuán)公司確定了2018年整體預(yù)算:營(yíng)業(yè)收入過(guò)千億,銷(xiāo)售整車(chē)29.9萬(wàn)輛,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48.6億元,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量再上新臺(tái)階,質(zhì)量效益水平繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。對(duì)于這一目標(biāo),不僅僅要堅(jiān)定不移必須完成,更是要全力以赴超額完成,這是他作為中國(guó)重汽新班長(zhǎng)提出的更高要求。
譚旭光強(qiáng)調(diào),從現(xiàn)在起,全體員工必須統(tǒng)一思想,一致行動(dòng),全力以赴抓好工作落實(shí),超越預(yù)算目標(biāo)。具體做到“狠抓五大工作,實(shí)現(xiàn)五個(gè)新突破”:
1、狠抓重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓,努力實(shí)現(xiàn)“進(jìn)位增量”新突破。
要把精品做的更精,把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)市場(chǎng)的增速必須高于行業(yè)平均增速,全面提升地區(qū)市場(chǎng)占有率,力爭(zhēng)到年底各區(qū)域市場(chǎng)的排名再提高一位,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)一步提升品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力,讓“中國(guó)重汽”的名字響徹中國(guó)、響徹世界。
2、狠抓短板產(chǎn)品,努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新突破。
中國(guó)重汽的愿景是成為一個(gè)全系列的商用車(chē)制造集團(tuán),要擺脫重卡周期性影響,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,短板必須要盡快補(bǔ)齊。下一步通過(guò)體制機(jī)制和政策調(diào)整,創(chuàng)造新亮點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新突破,打贏新時(shí)代攻堅(jiān)戰(zhàn)。
3、狠抓工作質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平新突破。
各單位要堅(jiān)決把質(zhì)量工作作為“第一要?jiǎng)?wù)”,弘揚(yáng)持之以恒、精益求精的工匠精神,把提高工作質(zhì)量作為“超越預(yù)算”的重要措施。
4、狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范、費(fèi)用控制,努力實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。
效益是檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)。今年的效益指標(biāo)要按照超越預(yù)算來(lái)安排,一方面要做好風(fēng)險(xiǎn)防范,另一方面要全面壓縮各項(xiàng)費(fèi)用,加強(qiáng)成本控制。
5、狠抓責(zé)任考核,努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)新突破。
建設(shè)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核體系,形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”的管理格局, 真正打造一支“鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師”。建立市場(chǎng)化考核機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明,建立“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的良性機(jī)制。同時(shí),集團(tuán)公司要圍繞大干100天,開(kāi)展暖心工程,為一線員工做好服務(wù)保障,讓員工切實(shí)感受到家的溫暖。
中國(guó)重汽集團(tuán)總經(jīng)理蔡?hào)|主持動(dòng)員大會(huì),并就落實(shí)貫徹“大干100天,全力超越預(yù)算”勞動(dòng)競(jìng)賽做了具體要求。他強(qiáng)調(diào)全體干部職工務(wù)必要充分認(rèn)識(shí)到“大干100天,全力超越預(yù)算”勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義,堅(jiān)決貫徹落實(shí)以譚旭光同志為班長(zhǎng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策,把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展大局上來(lái)。結(jié)合各自工作實(shí)際,認(rèn)真制定落實(shí)措施,用創(chuàng)新的辦法解決問(wèn)題,進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量,確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得預(yù)期效果。
動(dòng)員會(huì)上,中國(guó)重汽集團(tuán)卡車(chē)公司總經(jīng)理于瑞群、銷(xiāo)售部總經(jīng)理張曉東分別代表制造單位和營(yíng)銷(xiāo)單位表態(tài)發(fā)言,表達(dá)了堅(jiān)決貫徹董事長(zhǎng)重要講話精神,全力超越預(yù)算的信心和決心。
啟動(dòng)儀式前,譚旭光、蔡?hào)|在中國(guó)重汽卡車(chē)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下,深入生產(chǎn)一線與工人親切交談,并與卡車(chē)公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行座談。